어도비가 피그마를 20B에 인수한다고 발표한 뒤 주가가 17% 하락했다, 어도비는 왜 인수하려는 걸까?

어도비가 피그마를 20B에 인수한다고 발표한 뒤 주가가 17% 하락. 올해 피그마 예상 매출 400M의 50배를 지불하는 것이 너무 비싸다는 것. 피그마 직원 한 명당 25M을 지불하는 셈. (800명기준) 어도비 연매출 3%를 늘리기 위해 시총의 12%를 지불한 셈이라고.

이런 비판적인 내용의 FT 칼럼. Dissecting Adobe’s dumb deal
https://www.ft.com/content/6a082b1d-3ac6-48e7-b680-eb13e0057b32

그래도 지난해 피그마 매출이 51M이라고 알려졌는데 올해 매출이 400M이라면 정말 대단한 성장세. 어도비가 이렇게 비싼 가격을 지불한 것은 마이크로소프트가 피그마를 인수하는 것을 막기 위해서라는 해석도.

어쨌든 이번 인수의 성공 여부는 몇 년이 지나봐야 알 것 같음. 고객이 열광하는 소프트웨어를 만들면 이런 성공을 거둘 수 있다는 좋은 사례. 그리고 아직도 이런 딜이 이뤄지는 것을 보면 스타트업 겨울은 금방 지나갈 것 같음.

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1998년의 결정적인 기술 합병은 Microsoft가 Homer Simpson의 인터넷 신생 기업인 Compu-Global-Hyper-Mega-Net을 비공개 가격에 인수한 것입니다. 빌 게이츠는 회사가 무엇을 했는지 전혀 모른다는 점을 인정했지만 차라리 그러지 않기를 원했습니다. 그리고 합의에 도달하면 Microsoft goons는 즉시 모든 Homer의 물건을 부수었습니다.


이것은 일종의 사실이기 때문에 재미있습니다. .Axel Gautier와 Joe Lamesch의 2020년 논문에 따르면 2015년에서 2016년 사이에 미국의 5대 기술 기업(Microsoft, Apple, Amazon, Google 및 Facebook)이 175개 기업을 인수하고 대부분을 폐쇄했습니다. 그럼에도 불구하고 위협을 없애기 위해 경쟁자를 제거하는 소위 킬러 합병은 제약과 같은 산업보다 기술 분야에서 훨씬 드문 것처럼 보입니다. .전체 175개 인수 중 Gautier와 Lamesch는 Facebook이 2016년 셀카 필터 제조업체 Masquerade를 인수한 단 하나를 "킬러" 거래로 분류합니다. 5대 기업은 대부분 인수한 부품을 제거하고 해당 부품을 기존 제품을 강화하는 데 사용했습니다. M&A는 R&D를 대체했습니다. Adobe가 목요일에 Figma를 200억 달러에 인수하기로 합의했기 때문에 이 모든 것이 다시 관련이 있습니다.


개인 소유의 Figma는 Adobe의 XD와 직접 경쟁하는 협업 디자인 작업 공간을 만듭니다. 광고 대행사 유형은 사용자 경험의 차이에 대해 길게 이야기하지만 비전문가의 눈에는 두 소프트웨어 패키지가 거의 동일하게 보입니다. 가장 큰 차이점은 Figma는 개인 사용자에게 무료라는 것입니다. 구매 전 체험(try-before-you-buy) 모델을 채택한 덕분에 제품 팀은 IT 구매 관리자의 승인 없이 Figma를 실험할 수 있었고, 이로 인해 피그마가 침투할 수 있었습니다

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The defining technology merger of 1998 was Microsoft’s purchase of Compu-Global-Hyper-Mega-Net, Homer Simpson’s internet start-up, for an undisclosed price. Though Bill Gates conceded he had no idea what the company did, he would rather it didn’t. And, on agreement being reached, Microsoft goons immediately broke all Homer’s stuff. This is sort of funny because it’s sort of true. Between 2015 and 2016 the big-five US tech companies (Microsoft, Apple, Amazon, Google and Facebook) bought 175 companies and shut down most of them, a 2020 paper from Axel Gautier and Joe Lamesch found. Nevertheless, the so-called killer merger — a company taking out a rival solely to extinguish its threat — seems a lot rarer in tech than in industries such as pharma. Of all 175 acquisitions, Gautier and Lamesch classify just one, Facebook’s 2016 purchase of selfie-filter maker Masquerade, as a “killer” deal. The big five mostly stripped their acquisitions for parts, and used those parts to reinforce their existing products. M&A has been a substitute for R&D. All of this is relevant again because Adobe on Thursday agreed to buy Figma for $20bn. Privately owned Figma makes a collaborative-design-workspace thing that’s in direct competition with Adobe’s XD. Advertising agency types talk at length about differences in user experience, but to an inexpert eye the two software packages look almost identical. The big difference is that Figma is free for individual users. Adopting a try-before-you-buy model has allowed product teams to experiment with Figma without sign-off from an IT purchasing manager, which has allowed it to creep into


https://m.blog.naver.com/whwkdns2/222875971311

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